Поиск

/interview/2008/03/25/nuraliev/online_interview
РекомендоватьРаспечататьОтложитьПодписаться на RSSPush-up

» все интервью

Онлайн-интервью

«Эксперт Online»«Эксперт Online»/25 марта 2008, 12:00

Борис Нуралиев

директор фирмы «1С»

В тему

отрасли:
IT
компании:
люди:
Нуралиев Борис
Борис Нуралиев

Уважаемые читатели! Закончилось онлайн-интервью с директором фирмы «1С» Борисом Нуралиевым. Он рассказал, как развивается бизнес «1С», как он решает проблему дефицита кадров и куда инвестирует свои деньги

вопросы к интервью

1

Борис, вы планируете продвигать ваши продукты на Запад?

— Мы успешно продвигаем на мировые рынки (не только западные – есть, например, еще очень серьезные рынки Азии) наши игры. Самый успешный проект — флайт-симулятор «ИЛ-2. Штурмовик». В мире продапно более двух миллионов копий, из них в бывшем СССР — более 600 тысяч. В прошлом году был в Париже на Елисейских полях, с гордостью видел коробки с этой игрой на полках ведущих магазинов FNAC и Virgin.

Что касается «1С: Предприятия», то к его продвижению в других странах надо отнестись серьезно. Думаем, прорабатываем подходы, ведем «разведку боем». Платформа «1С:Предприятия 8» поддерживает 11 языков: английский, болгарский, вьетнамский, грузинский, казахский, латышский, литовский, немецкий, румынский, русский, украинский.

Начали с близких нам по менталитету братских стран, уже есть первые отзывы довольных пользователей из «стран вероятного противника».

2

Уважаемый Борис Нуралиев, не собираетесь ли вы корректировать ценовую политику вашей компании?

— Именно ценовую политику – доступный уровень цен для массового пользователя, высокую маржу для партнеров – менять не собираемся. Уровень цен приходится менять.

Напомню, что долгие годы мы цены на деловую часть своего ассортимента вообще не меняли, сохраняли стабильные цены в долларах с 1994−го по 2006 год. В ноябре 2006−го цены впервые разошлись – для России стали рублевыми, на Украине – гривны, в Казахстане – тенге…

В этом году планируем повышение цен на некоторые продукты «1С:Предприятие 7.7». Мы хотим, чтобы пользователи активнее переходили на новую версию 8, но при этом не считаем правильным следовать примеру других вендоров и прекращать поставки продуктов, еще не исчерпавших запасы народной любви и популярности, – более гуманно содействовать прогрессу экономическими методами.

Предупреждать будем заранее, чтобы у пользователей было время все обдумать и при желании докупить продукты по прежним ценам. Первыми подробности узнают те, кто придет на единый семинар «1С» 3 апреля.

В любом случае по сравнению с ценами на электроэнергию, стройматериалы или продукты питания цены на наш софт можно считать образцом стабильности.

3

Не планируете ли вы обновление бренда со сменой цветовой гаммы фирменного стиля?

— Если наш наиболее известный официальный слоган – «Доступно и всерьез!», то неофициальным, наверное, можно считать «Зимой и летом одним цветом».

Для наших существующих направлений бизнеса красный логотип 1С на желтом фоне стал такой же традицией, как красно-белые цвета «Спартака» или розовое для Барби. Для традиционного ассортимента 1С смены бренда не планируется, работающие под нашим брендом франчайзи и издающиеся под ним разработчики тоже довольны. Но это не значит, что все продукты 1С должны оформляться в желтом цвете, для новых областей и направлений какие-то вариации вполне возможны.

4

Вы отечественный софтверный гигант. Скажите, нам нужно свободное ПО? В каких областях? Кто будет его разрабатывать?

— Спасибо за лестный эпитет. Главное, наверное, в том, какие нужны технологии, функции, уровень сервиса, удобство использования. Бизнес-модель распространения, платное-бесплатное, открытое-закрытое – тоже важно, но это второй вопрос.

Мы ориентируемся на модель проприетарного ПО и считаем ее для массового применения более эффективной. Но есть важные моменты концепции открытого ПО, которые мы принимаем и развиваем в своих системах делового назначения. Одна из причин успеха «1С:Предприятия» в том, что бизнес-логика приложений, создаваемых на этой платформе, является открытой. ИТ-специалист предприятия или внедренческой организации может легко разобраться в том, как работает то или иное решение, а при необходимости изменять и развивать его.

Борис Нуралиев

5

Чем информационный шпионаж отличается от «простого» заимствования?

Что вы «заимствуете» из продуктов, предлагаемых мировыми брендами, а что «подсматривате» у малоизвестных компаний? Как вы защищаете свою интеллектуальную собственность?

— Информационным шпионажем мы не занимаемся, тут сказать ничего не могу.

Один из принципов 1С – изучать чужой опыт, но думать своей головой. Мир огромен, идей много – все сам не придумаешь. В основном мы и наши коллеги по индустрии защищаем собственно программные продукты, то есть форму, реализацию, с помощью авторского права. Реже защищаются идеи, алгоритмы, для этого используется патентное право, в том числе 1С зарегистрировало несколько интересных патентов. Но при этом надо иметь в виду, что в ходе конкурентного развития программных продуктов наиболее удачные решения перетекают из одного продукта в другой, — это позволяет пользователям получать все более совершенные программы. Конечно, это надо делать без нарушения чужих прав на интеллектуальную собственность.

6

Почему большие компании предпочитают внедрять SAP, Oracle или, на худой конец, Microsoft Dynamics вместо решений на вашей базе?

Причина в их лучшем качестве, гибкости, громком имени, всемирном опыте или в чем-то еще?

— Не в наших правилах объяснять, что как у конкурентов, – достаточно рассказать о своих преимуществах. Мы считаем правильной ситуацию, когда у пользователя есть реальный выбор и возможность сочетать преимущества использования различных систем на одном предприятии, мы с уважением относимся ко всем продуктам, получившим массовое распространение.

Доля 1С на рынке интегрированных решений неуклонно растет (в качестве независимого источника можно сослаться на отчет IDC). Причины нашего роста – высокая масштабируемость платформы, легкость перестройки прикладных решений под необходимые изменения бизнес-процессов у заказчика. Важно также отметить эффективность построенной нами системы распространения и внедрения продукта; то, что в стране примерно 300 тысяч ИТ-специалистов владеют технологией «1С: Предприятия», тоже часто является аргументом в пользу выбора нашего решения (примерно 100 тысяч работников в «1С: Франчайзинге», около 200 тысяч в ИТ-службах организаций-пользователей).

7

Борис, в чем вы видите уникальное преимущество 1С, которое позволит сохранить долю рынка в России в борьбе с глобальными конкурентами?

— В первую очередь — платформенная архитектура с очень хорошей масштабируемостью. У других компаний платформенные решения тоже есть, но начинаются, как правило, с гораздо более высокого уровня. Однопользовательских платформенных решений вы у них просто не найдете, в мире их вообще очень немного — для рынка малых и средних предприятий пока в основном предлагаются «жесткие» решения. Конечно, и у жестких решений есть свои преимущества, но у платформенных, на наш взгляд, перспектив гораздо больше. Так что благодаря данному подходу у нас очень крепкие позиции. Наши бизнес-схемы, которые позволяют партнерам получать хороший стабильный доход — не только с разовой продажи, но и с реально востребованных услуг по внедрению и сопровождению, — тоже являются значимым преимуществом.

Понятно, что успех в одном направлении вовсе не гарантирует успеха в другом. Но за нас многое: мы лучше понимаем пользователей, мы больше стараемся. У нас сильный коллектив, мы никому ничего не должны, не зависим от смены какого-нибудь заокеанского вице-президента крупной корпорации. Мы честны по отношению к пользователям: не рассказываем о тех преимуществах, которых на самом деле нет или они не так существенны, как их любят представлять.

На протяжении многих лет мы слышим одно и то же: «Вот сейчас мы быстренько купим вашу программу, а в принципе будем ставить именитую западную систему». Через несколько лет смотришь — наша как работала, так и работает. Конечно, и западные системы, бывает, используются на каких-то участках. Но за то время, пока ставится большая и развесистая импортная система, «1С: Предприятие» примерно с таким же функционалом уже приносит реальную отдачу и окупила затраты не один раз. Мы никогда не считали нашим конкурентным преимуществом цену продукта. Для бизнес-софта важнее другое. Наш продукт сделан умно и талантливо в том, что касается настройки на реальный бизнес (кастомизации). При сопоставимой цене человеко-часа запуск в реальную работу «1С: Предприятия», как правило, требует меньше времени, и это существенно — экономится не только оплата внедренца, важно, что менеджеры и исполнители предприятия-заказчика меньше отвлекаются от своей основной работы.

8

Борис, хочу дополнить уже поднятую тему. Планируются ли шаги по более активному позиционированию «1С:Предприятия» как ERP-системы? Например, специальные редакции платформы, которые не будут ориентированы на нишу малого бизнеса? Шаги, которые помогут преодолеть психологический барьер между такими системами, как Oracle, SAP и «1С:Предприятие 8»?

— За последние годы мы достигли больших успехов в выпуске серьезных решений для корпоративного сектора, таких как  «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Консолидация». Все предлагаемые нами решения — это продукты одного семейства, и перейти с одного на другой, если предприятие выросло или, наоборот, съежилось, что тоже бывает, большой проблемы не представляет.

Можно быстро «раскатать» единое решение по всем бизнес-единицам холдинга или точкам торговой сети.

То, что наша платформа дает уникальную масштабируемость — от локальных рабочих мест до комплексной автоматизации серьезных предприятий, территориально-распределенных структур, – считаем очень большим достижением и преимуществом. Поэтому как раз платформу мы ориентируем на бизнес любого масштаба. Нашим уникальным преимуществом является то, что на одной и той же платформе эффективно работают как однопользовательские решения, так и корпоративные системы с сотнями пользователей, обращающихся одновременно к одной базе данных.

Лучшее лекарство для постепенного стирания психологического барьера — это опыт наших успешных внедрений на крупнейших предприятиях и в холдингах страны, таких как ОГК-5, «Межрегионгаз», Трансмашхолдинг и так далее. Монитор внедрений можно посмотреть у нас на сайте, но это только те компании, которые уже не стесняются признаваться во внедрении 1С для повышения собственной эффективности.

Борис Нуралиев :: Фото - Лиза Жицкая

9

Борис, как вы относитесь к open source с чисто деловой точки зрения? Есть ли у нее перспективы? Если да, то в каких областях? Если нет, то почему?

Каково ваше человеческое, эмоциональное отношение к личностям, стоящим за open source? К Торвальдсу, Столлмену и другим энтузиастам? К тому, что они делают?

— Считаю, что все бизнес-модели имеют право на существование, в том числе и свободное ПО. Только не надо путать свободно распространяемое и пиратское. Если в результате выходит полезный, востребованный пользователями продукт – хорошо, поэтому я с безусловным уважением отношусь к Линусу Торвальдсу как «отцу» Линукса.

Надо отметить, что свободное ПО создается вовсе не только бескорыстными энтузиастами, «за идею», в свободное время. Чаще эти разработки ведутся за счет государственных бюджетов, грантов или на средства крупных корпораций – из тех или иных политических целей, для того чтобы продвинуть ту или иную аппаратную платформу или интернет-сервис, чтобы обострить конкуренцию и так далее.

Коммерчески самодостаточные продукты получаются реже, если не учитывать связанных с ними услуг. А для массовых недорогих продуктов сервис не всегда нужен — тогда построить эффективную бизнес-модель не очень просто. Представляют интерес варианты модели с размещением рекламы, с продакт-плейсментом — но они одинаково срабатывают и для платного, и для бесплатного продукта. Если на автобусе размещена реклама, то это не значит, что проезд будет бесплатным. Мы сейчас опробуем такие модели в платном софте как для игр, так и для делового ПО.

10

Борис, есть ли у вас стратегия расширения перечня открытых платформ, на которых работает 1С, и добавления решения по бизнес-аналитике?.

Вы предлагает версию 8.0 на базе данных Postgre SQL и Linux от Red Hat и Alt Linux.

Есть ли у нас (компания Red Soft) возможность предложить вам рассмотреть нашу промышленную СУБД Red DB, сделанную на основе Firebird/Interbase и полное решение Business Intelligence (хранилище данных), построенное на основе компонентов с открытым исходным кодом? Если да, то к кому можно обратиться?

— Мы регулярно анализируем потенциальные направления технологического развития платформы «1С:Предприятия 8», в том числе работу с новыми операционными системами и СУБД, включение новых возможностей по анализу и поиску информации.

Начиная с версии 8.1 в «1С:Предприятии» поддерживается работа кластера серверов не только под Windows, но и под различными Линуксами (кроме указанных вами поддерживаются еще Fedora Core и ASP Linux), в числе поддерживаемых СУБД кроме Microsoft SQL Server и PostgeSQL сейчас входит и IBM DB2.

Мы готовы рассматривать предложения о сотрудничестве. Можете обращаться на 1C@1c.ru. Но гарантий дать не можем. При рассмотрении вариантов технологического или бизнес-сотрудничества мы ориентируемся не на идеологию того или иного сообщества и не на сиюминутную моду – главное для нас, насколько предлагаемые решения и технологии могут быть востребованы нашими пользователями и партнерами, насколько они перспективны для развития «1С:Предприятия».

Например, мы, конечно же, планируем дальше развивать решения для бизнес-аналитики, уже реализованные на уровне платформы «1С:Предприятия 8», но мы делаем все решения одинаковыми для разных ОС и СУБД, поэтому, возможно, не будем завязываться на уникальные технологии конкретных хранилищ данных.

11

Все ведущие российские ИТ-компании возникли примерно лет пятнадцать назад. Как вы думаете, почему сейчас не появляется ярких игроков на ИТ-рынке? Или мы их просто пока не знаем?

— Главное, чтобы мы их знали и вовремя реагировали – например, оценили значимость на рынке средств построения интернет-сайтов совсем молодой, яркой и перспективной фирмы «Битрикс» – мы же не зря с ним договорились и она стала теперь «1С−Битрикс».

12

Вы удовлетворены своим сотрудничеством с управлением «К» МВД РФ?

Насколько эффективны правоохранительные органы в борьбе с пиратством?

— Я могу отметить, что борьба правоохранительных органов с пиратством стала за последние годы гораздо эффективнее. При этом больше всего работы выполняет МВД, в котором роль управления «К» по этому направлению очень значительна. Взаимодействие правообладателей, особенно поставщиков компьютерных программ, с правоохранительными органами, в первую очередь через специализированные объединения, такие как НП ППП, является, по моей оценке, одним из основных инструментов, позволивших существенно улучшить ситуацию с охраной интеллектуальной собственности в нашей стране.

13

Скажите, насколько эффективна была «акция» по борьбе с пиратством, применительно к сайту torrents.ru?

— В борьбе с пиратством мы проходили несколько этапов, и на каждом нам говорили, что бороться бесполезно. Сначала – что бесполезно бороться с пиратством вообще, потом – что мы ничего не сможем сделать с изготовителями пиратских CD, потом – что у нас ничего не получится с «черными установщиками», теперь – что нет приемов против интернет-пиратства, торрентов и так далее. На самом деле все можно, если всерьез заниматься.

С осени 2007 года появились реальные приговоры тем, кто распространял в торрент-сети программы 1С. Приговоры, опубликованные на сайте НП ППП, вызвали широкий резонанс в СМИ и в сетевых блогах. Несколько подобных дел находятся на стадии расследования.

Закрываем 99% обнаруженных пиратских сайтов. Разумные администраторы торрент-сайтов дают нам доступ для «закрытия раздач», большинство остальных пиратских ресурсов «чистим» или закрываем через провайдеров и МВД  Пользователи интернета на форумах активно изучают/обсуждают законы. Администраторы многих торрент-сайтов сами вводят запрет на раздачи ПО фирмы 1С. С активистами крупнейшего торрент-сайта www.torrents.ru 1С и «Бука» встретились, стенограмма ответов доступна в Сети.

Администрация сайта torrents.ru идет навстречу требованиям правообладателей, о чем изначально было сказано в правилах этого ресурса. В ответ на наши претензии нам был предоставлен доступ для самостоятельного удаления «раздач» 1С. Подобную возможность имеют и другие правообладатели, в частности IBM, «Бука», Sony, ТНТ.

Проблему интернет-пиратства быстро не решить, но миф о вседозволенности и анонимности пользователей интернета развенчан. Российские пираты пытаются брать пример с одного «неприступного» европейского торрент-сайта, но и с ним идет борьба: шведы судятся с его создателями, немцы — штрафуют пользователей, датчане и англичане обязывают своих провайдеров ставить фильтры на доступ, yahoo исключил из поиска.

14

Почему вы ходите всегда в свитере, вам не нравится деловой стиль? Считаете ли вы такой стиль (casual style, пятничный) предпочтительным для повседневного применения в компаниях?

— На самом деле концепция поменялась. Сейчас я чаще хожу не в свитере, а в жилете, летом – в рубашке, на наших официальных мероприятиях – в желтой толстовке или майке, по сезону. Работа тяжелая, напряженная  — хоть одежда должна быть удобной.

В сфере хайтека вообще многие обходятся без всяких церемоний. В ИТ-отрасли обычно стараются выделяться интеллектом, а не внешним имиджем. Наша фирма работает на массовом рынке, и здесь гораздо большее значение имеет качество продукта, а не личные атрибуты руководителя.

В нашей инструкции для сотрудников 1С написано: «Фирма уважает вашу индивидуальность и право на свободу самовыражения. Тем не менее требования к внешнему виду определяются должностью, которую вы занимаете и руководителем вашего подразделения. В любом случае мы надеемся, что ваши одежда и обувь всегда будут чистыми, опрятными и не вызывающими. Кроме того, ряд должностей предъявляет дополнительные требования к одежде. Например, в производстве требуется удобная закрытая одежда и обувь, при выполнении представительских обязанностей или работе с клиентами одежда должна быть более официальной».

Сотрудники подразделения, которое работает с действительно крупными клиентами, с удовольствием ходят в костюмах и галстуках. Разработчики – как кому удобнее, некоторые — в костюмах, некоторые — в домашних тапочках с помпонами.

15

Собираетесь ли вы и дальше бороться с пиратством с помощью милиции или будете использовать более эффективную бизнес-модель при продаже своих и издаваемых продуктов, например онлайн-дистрибуцию?

— Это разные вопросы, про борьбу с пиратством мы уже говорили выше.

Для тех, кто покупает наш софт, будем совершенствовать бизнес-модели. В том числе прорабатываем и онлайн-дистрибуцию – там, где она может быть эффективной. 1С всегда была ориентирована на работу через партнеров – сначала дилерская сеть, потом внедренческий франчайзинг по софту делового назначения, сейчас магазинный франчайзинг по домашним продуктам.

У интернета же есть репутация «убийцы посредников».

Мы запустили проект online.1c.ru. Начали с продажи обновлений для некоторых продуктов «1С:Предприятия». Потом — электронные версии книг по «1С:Предприятию». Первый эксперимент показал, что суперпопулярная у специалистов по 1С книга Максима Радченко «1С:Предприятие 8.1. Практическое пособие разработчика» в электронном виде, по цене 25 рублей, продается неплохо – но в печатном виде за 240 рублей пока продается лучше. Сейчас начали продавать аудиокниги и игры.

Готовой единой концепции, как совместить онлайновую дистрибуцию и партнерскую модель, пока нет – мы прорабатываем, если у кого-то есть идеи и предложения, пишите лично мне. Пока мы опробуем несколько вариантов работы через партнерский канал.

Первое — партнеры 1С могут зарабатывать, продавая карточки оплаты.

Второе — если пользователь покупает обновления, партнеру, который раньше продал этому пользователю первоначальную коробку «1С: Предприятия», выплачиваются агентские.

Третье — планируется реализовать возможность для партнеров продавать через их сайты услуги, представленные на сайте Online.1C.Ru, и получать процент с продаж.

Борис Нуралиев :: Фото - Лиза Жицкая

16

Расскажите, пожалуйста, о вашем самом большом достижении за последний год. Что-то чем вы реально гордитесь и ставите в заслугу лично себе.

Несколько важных достижений, трудно выбрать самое главное. 2007 год стал для 1С наиболее успешным за всю историю фирмы. Оборот в у.е. по сравнению с 2006 годом вырос на 93%, как за счет увеличения продажи экономического и домашнего софта разработки и издания фирмы 1С, так и дистрибуции программного обеспечения других вендоров. При этом эффективность работы сотрудников 1С существенно повысилась и стала сопоставима с уровнем ведущих западноевропейских фирм нашего профиля.  

По направлению «1С: Предприятия» наиболее важным достижением является то, что с помощью новой версии 8.1 удалось кардинально улучшить быстродействие и существенно повысить надежность работы при больших нагрузках.

В области дистрибуции, вложив значительную часть заработанной ранее прибыли, удалось запустить современный логистический центр, что сняло существенные ограничения для дальнейшего развития.

Ключевой проблемой российской ИТ-индустрии в целом я считаю дефицит квалифицированных кадров, непосредственно в 1С важным достижением является то, в 2007 году заработали центры сертифицированного обучения по всей стране. За прошлый год «1С:Предприятию 8» в них обучилось более 30 тысяч человек. Важно, что удалось организовать это направление деятельности как  новое прибыльное направление бизнеса для партнеров, — значит, есть надежда, что дальше этот механизм будет работать сам.

Проблемой подготовки кадров я много занимался и по линии общественной работы, как председатель комитетат АП КИТ по образованию. На сегодяшний день позиция АП КИТ по необходимости увеличения числа бюджетных мест под ИТ-специальности нашла поддержку Дмитрия Анатольевича Медведева, первого вице-премьера Сергея Иванова, министра образования Андрея Фурсенко и других государственных и общественных деятелей. Важно не только количество специалистов, но и качество их подготовки. Важным достижением для всей индустрии считаю то, что в 2007 году силами ведущих ИТ-компаний удалось выпустить профессиональные стандарты подготовки по 9−ти наиболее массовым специальностям нашей отрасли — сними можно ознакомиться на сайте Мининформсвязи, а также на сайте АП КИТ. Например, профстандарт «специалист по информационным системам» (внедренец-сопровожденец) уже был использован при определении государственного образовательного стандарта  «Прикладная информатика» в учебно-методическое объедиение которого входят 523 вуза. По подготовке кадров начата работа со средними специальными учебными заведениями и делается еще многое.

Что касается личных заслуг, то любое из перечисленных и неперечисленных достижений сделано моими сотрудниками, — у каждого из пеерчисленных проектов есть свои руководители. Я же горжусь тем, что сумел вдохновить их на эти подвиги.

17

Уважаемый директор фирмы 1С Борис Нуралиев, в Узбекистане нет дилеров фирмы 1С. Если хотите, я открою дилерство фирме 1С.

— Уважаемый Азиз Маратович, буквально в конце 2007 года мы создали совместное предприятие «1C−Toshkent», дистрибутора 1С в Узбекистане. По вопросам заключения дилерских договоров правильнее всего обращаться к ним, телефон (99871) 127−3779. Сейчас в Узбекистане заключено семь договоров «1С:Франчайзинга», что для такой большой и развивающейся страны, конечно же, недостаточно – и мы приветствуем новых партнеров.

18

Не собирается ли 1С организовать обязательную многоступенчатую и очень дорогую аттестацию для всех специалистов — она бы решила множество важных для всех задач. Значительная часть непрофессионалов бы отсеялась, порог вхождения в бизнес резко увеличился, престижность и доходность тоже бы поднялась.

— Как выше говорилось, проблема кадров действительно самая важная. Многоступенчатая система аттестации специалистов, в общем-то, уже построена, а сделать ее дорогой вроде не самоцель. Наоборот, мы недавно добавили нижнюю ступеньку — бесплатная самопроверка на сайте. Одно из очень важных преимуществ «1С:Предприятия» как раз в том, что специалистов, знающих систему, в стране сейчас насчитываются сотни тысяч. При этом только треть специалистов работает во франчайзинге, а две трети — в штате организаций-пользователей.

С доходностью бизнеса у наших партнеров пока все в порядке, на нехватку клиентов практически никто не жалуется, основная проблема – не хватает квалифицированных кадров, чтобы справиться с заказами. Престиж и уважение клиентов, как мне кажется, зависит в первую очередь от качества и квалификации.

По массовым системам мы, скорее, видим задачу снизить порог вхождения

«1С:Бухгалтерия 8» сейчас созрела, большинство пользователей вообще самостоятельно ставят и работают без донастройки – по ней, наоборот, порог для партнеров будем понижать, разрешим нефранчайзи продавать – а то они сейчас обижаются, что им не разрешаем торговать «восьмеркой», и поэтому не очень справедливо ее оценивают у вас на форуме на kuban.ru.

По «тяжелым» комплексным решениям у нас тоже нет специальной задачи повысить порог вхождения в бизнес. В настоящий момент предпринимается много усилий по линии «1С:Консалтинга» по созданию прочной методической базы развития бизнеса, обучения проектным технологиям внедрения, создания отраслевых центров компетенции и так далее. Мы считаем, что это реальный путь к повышению имиджа и престижа внедренца 1С.

19

Хотела приобрести модуль «Психодиагностика». Его стоимость — 26 000 рублей. Так как надо обязательно приобрести сначала «1С:Предприятие», а я ни бум-бум в бухгалтерии, и мне эта программа не нужна. Почему нельзя пользоваться отдельно этим модулем? Неужели это невыгодно компании или она боится конкурировать с «Иматоном»?

— Одна из причин популярности «1С:Предприятия» в том, что это не только набор прикладных решений, но и единая технологическая платформа, на которой другие разработчики, связанные или не связанные с фирмой 1С, могут быстро и эффективно разрабатывать свои решения.

Но чтобы далее такие независимые решения можно было использовать, они должны либо продаваться как дополнения к другим поставкам (как, например, модуль «Психодиагностика»), либо сразу поставляться в комплекте с технологической платформой – в версии 8 «1С:Предприятия» такой вариант рассматривается нами как один из основных.

Модуль «Психодиагностика» предназначен для расширения «управленческо-кадровой» функциональности наших продуктов, таких как «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8». Для того чтобы продвинутые эйчары могли автоматизировать работы в области психологической оценки личности сотрудников предприятия и хранить эти данные в единой базе. Знать бухучет для его использования не надо.

Буквально опережая ваши пожелания, мы только что, 6 марта, выпустили продукт «1С:Оценка персонала 8». Его розничная цена — 30 тысяч рублей, это уже не дополнительный модуль, а самостоятельный продукт, включающий платформу «1С:Предприятия 8», для работы с ним не требуется приобретать какие-то еще продукты системы. Он построен на базе модуля «Психодиагностика», при этом предоставляет более широкие аналитические возможности и позволяет обмениваться данными с «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и с «1С:Управление производственным предприятием 8».

Борис Нуралиев :: Фото - Лиза Жицкая

20

В декабре прошлого года 1С должна была поставить в рамках конкурса курсы по программе ВМК МГУ, но курсов так до сих пор и нет. Проясните, когда их ждать, — очень нужны!

— Благодарим за интерес к нашим учебным курсам. Мы более десяти лет развиваем данное направление, а в прошлом году начали разработку курсов для вузов. Первые два курса — по информационным технологиям и высшей математике — сделали по заказу Рособразования и передали ему для дальнейшего распространения.

Развивая данную тематику, в апреле-мае планируем выпустить на массовый рынок курсы «Математический анализ» и «Линейная алгебра и аналитическая геометрия». А далее — «Управление ИТ-проектами», «Веб-технологии», «Проектирование информационных систем» и «Разработка программного обеспечения». Следите за информационными выпусками на нашем сайте.

21

Мининформсвязи создает венчурный фонд для привлечения инвестиций в ИТ. Как вы относитесь к этой инициативе? Не собираетесь ли вы принять участие в финансировании фонда или, напротив, предложить какой-то проект для финансирования?

— В принципе, мы рады любым мерам, позволяющим развить рынок информационных технологий, но сама фирма 1С не имеет специалистов по портфельным инвестициям, не готова выступать как финансовый инвестор, все наши вложения сегодня связаны со стратегическими инвестициями, мы покупаем доли тех компаний, бизнес которых в перспективе может помочь нашему развитию по основному направлению: программному обеспечению для массового рынка.

22

Пользуюсь вашими программами, а также программирую в них лет с 12 — раньше помогал отцу в созданной им компании «1С−Франчайзи», теперь вот занимаюсь тем же, но уже в Москве подрабатываю, пока заканчиваю университет.

В первую очередь хочется сказать вам большое спасибо за то, что создали целую отрасль, дали работу множеству людей, да такую, чтоб не чувствовать себя каким-нибудь винтиком, а проявлять самую что ни на есть есть предпринимательскую инициативу.

О ваших решениях отзываются по-разному, есть отзывы довольно насмешливые, вроде «ха!! одинэсник!», считается, что решения «местечковые», ориентированные на малый бизнес, но лично мое ощущение, что вы находитесь на правильном пути, архитектура системы «1С:Предприятие» довольно удачна, привыкнув к ней, довольно сложно перестраиваться на другие системы, часто не хватает некоторых «фишек», а насчет масштаба — это, скорее всего, дело наживное.

А теперь, собственно, вопросы:

1. Собирается ли компания значительно увеличить быстродействие и надежность своих решений для таких отраслей, где это критично?

2. Чем был обоснован выбор Postgre SQL? На какие еще платформы будут портированы ваши приложения?

3. Не кажется ли вам иногда, что ваши решения экстенсивно развиваются, все-таки иногда в ущерб качеству и понятности, например «Управление производственным предприятием» или «Зарплата и управление персоналом»?

— Перед, собственно, ответами – спасибо коллеге за многолетнюю совместную работу.

По, собственно, вопросам.

1. Я уже говорил, что одним из основных достижений в 2007 году мы считаем именно кардинальное повышение производительности и заметное улучшение надежности платформы как результат выхода версии 8.1. Результаты исследования производительности и масштабируемости «1С:Предприятия 8.1» показали значительное улучшение показателей по сравнению с версией 8.0 на всех проведенных тестах.

Улучшились показатели производительности и масштабируемости системы при одновременной работе большого количества пользователей. Улучшились показатели работы системы в условиях пиковых нагрузок. Использование кластера серверов «1С:Предприятия» позволяет распределять нагрузку между несколькими рабочими процессами и таким образом значительно увеличивает масштабируемость системы. Возросла скорость выполнения операций в однопользовательском режиме и одновременно уменьшились требования к объему оперативной памяти клиентского компьютера

Во многих случаях показатели улучшились в разы, что замечено компьютерной общественностью. Видим и по отзывам корпоративных пользователей, CIO, и по обсуждениям специалистов на независимых ресурсах.

В этом году планируем выпуск следующей версии платформы, рабочее название — «Управляемое приложение», при этом дальнейшее повышение масштабируемости и надежности является одной из основных целей. Кроме того, для корпоративных решений очень важен планируемый выпуск тонкого клиента и web-клиента.

2. По Postgre SQL. Нам требовалась DBMS, работающая под ОС Linux, лицензия на которую предусматривала бы возможность ее свободного (без отчислений) распространения. Такой вариант мы считаем полезным для определенного сегмента рынка. Из DBMS для Linux, лицензируемых на таких условиях, мы оценили PostgreSQL как наиболее качественную и эффективную.

3. Мы также согласны, что это было ощутимой проблемой, особенно по первым редакциям УПП и ЗУП. На последнем семинаре в марте 2008−го партнеры отмечали существенное повышение юзабилити ЗУП, повышение качества УПП. В 2008 году основные приоритеты развития не только в области новых функций, но и упрощение администрирования, технологическое совершенствование и оптимизация для обеспечения большей масштабируемости, снижение сложности внедрения и повышение удобства для пользователей.

Конечно, необходимо работать над упрощением продуктов, повышением юзабилити. Но не должно быть иллюзий, что УПП можно сделать таким же простым, как «1С: Платежные документы 8», — большая функциональность ставит предел упрощению.

Надо отметить, что любое крупное внедрение предъявляет повышенные требования не только к системе, но и к квалификации технических специалистов. Для повышения технологического качества крупных внедрений на платформе «1С:Предприятие 8» мы разрабатываем технологии и инструменты, предназначенные для повышения производительности и масштабируемости информационной системы, анализа возможных узких мест и решения других вопросов крупных внедрений, публикуем методики решения технологических вопросов крупных внедрений, проводим тренинги по технологическим вопросам крупных внедрений, начали сертификацию специалистов по компетенции «1С:Эксперт по технологическим вопросам".

23

Вы уже давно занимаетесь 1С, наверное, вам очень надоело? Не планируете ли вы заняться чем-нибудь новым (отели, благотворительность и т. п.)?

— Совсем не надоело. Одна из самых интересных отраслей. У меня еще в списке очень много нереализованных идей. И потом я привык. «У меня здесь хозяйство» (с) Кот Матроскин. Я по образованию инженер-системотехник, а не специалист по гостиничному бизнесу. Работать всю жизнь по любимой специальности – наверное, само по себе удача в нашем переменчивом мире.

Вопрос можно понять – мы осознанно поддерживаем имидж такой спокойной, стабильной компании. Но посмотрите, насколько динамично развивается 1С — на самом деле, скучать некогда.

комментировать

/interview/2008/03/25/nuraliev/online_interview
РекомендоватьРаспечататьОтложитьПодписаться на RSSPush-up

Интервью Эксперта

Валерий Лунин

6 марта 2008

Валерий Лунин

декан химического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, академик РАН, профессор

Алексей Голосов

12 февраля 2008

Алексей Голосов

президент компании «ФОРС -- Центр разработки»

Владимир Плигин

5 февраля 2008

Владимир Плигин

глава комитета Госдумы по конституционному законодательству и госстроительству

Евгений Плаксенков

21 января 2008

Евгений Плаксенков

Генеральный директор холдинга «МИЭЛЬ»

Медведь

28 декабря 2007

Медведь

хозяин страны